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¿Push o Pull? Cuál es la mejor estrategia para captar clientes

Camino entre las concurridas y céntricas calles de una conocida ciudad, abarrotadas de restaurantes a pleno rendimiento. Se me acerca un señor vestido de gala con la carta de un restaurante en la mano y me invita a una copa de vino, siempre que me decida a entrar a su local y pedirme alguno de

dades datos big data

BIG DATA: en quines dades ens hem de fixar?

Les dades s’han convertit en el centre de decisió de les empreses. I no pot ser d’una altra manera: en un entorn més incert que mai, disposar d’informació rellevant sobre l’evolució del mercat i de la pròpia empresa ha esdevingut imprescindible. Però són moltes les dades que es generen: en quines ens hem de fixar?

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BIG DATA: ¿En qué datos nos tenemos que fijar?

Los datos se han convertido en el centro de decisión de las empresas. Y no puede ser de otro modo: en un entorno más incierto que nunca, disponer de información relevante sobre la evolución del mercado y de la propia empresa ha pasado de ser importante a imprescindible. Pero son muchos los datos que se

enquestes encuestas

Las encuestas no siempre dicen la verdad

La globalización de los datos ha traído una consecuencia positiva, como es la democratización de la información: cualquier empresa o institución tiene a su alcance una gran cantidad de datos que le permiten llegar a conclusiones sobre la situación del mercado, hacer previsiones y adaptarse en consecuencia. Pero por otra parte, el acceso a herramientas

customer centricity

Customer centricity y las entidades bancarias: ¿posición supremacista?

Que «el cliente siempre tiene razón» no es un pensamiento nuevo; de hecho, es una frase de principios del siglo pasado que se atribuye a un conocido empresario de la época. Pero cuando hablamos de customer centricity,vamos mucho más allá de esta frase: nos referimos a situar al cliente en el centro de la estrategia empresarial. A

customer centricity

Customer centricity i les entitats bancàries: posició supremacista?

Que “el client sempre té raó” no és pas un pensament nou; de fet és una frase de principis del segle passat que s’atribueix a un conegut empresari de l’època. Però quan parlem de customer centricity, anem molt més enllà d’aquesta frase: ens referim a situar al client al centre de l’estratègia empresarial. Tot i

Perdurar: para llegar lejos hay que mirar a largo plazo

¿Qué hace que una empresa, una marca o un producto consigan perdurar, manteniéndose en el mercado durante un tiempo prolongado? A lo largo de su vida los negocios pasan por muchas situaciones; algunas (se espera que la mayoría) favorables, pero es difícil no encontrarse también con adversidades no siempre sencillas de superar. Así pues, ¿cuáles

Covid-19 reconstrucció

COVID-19: Adaptació psicològica i demandes del nou client

Des d’una vessant psicològica, la crisi de la Covid-19 està suposant un trauma per a gran part de la població; amb lògiques diferències interpersonals, doncs cadascú reacciona segons la seva situació, el seu entorn i la seva manera d’afrontar les crisis. Segurament ens veurem reflectits en alguna/es de les següents fases o de maneres d’afrontar

Covid-19 reconstrucció

COVID-19: Adaptación psicológica y necesidades del nuevo cliente

Desde un punto de vista psicológico, la crisis de la Covid-19 está suponiendo un trauma para gran parte de la población; con lógicas diferencias interpersonales, ya que cada uno reacciona según su situación, su entorno y su manera de afrontar las crisis. Seguramente nos veremos reflejados en alguna/se de las siguientes fases o de maneras de

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Supervivencia: cómo actuar con nuestros clientes durante la crisis

Una de las dudas que ha aparecido en las empresas en estos momentos de crisis global es el de saber qué tipo de relación tenemos que continuar manteniendo con nuestros clientes: ¿tenemos que continuar comunicándonos con ellos o es mejor no saturarlos, coger impulso y empezar con fuerzas renovadas cuando todo se acabe? Y en